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行業分類:汽配行業

主營產品:防水材料

交付產品:U813.0

實施范圍:供應鏈、條碼管理

關鍵詞:銷售管理、采購管理、存貨核算、條碼管理

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  勝利油田大明集團有限公司(以下簡稱大明集團)由中國石化勝利油田大明(集團)股份有限公司的12家企業整體改制成立,于2008年3月18日正式揭牌。改制后的大明集團積極調整發展思路,搭建形成了新的治理結構和管理框架,確定了“創百年品牌”的宏偉愿景,制定了“科學多元開發,持續穩定發展”的總體戰略,重塑了集團的企業文化,步入了發展的新階段。


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  經過多年的積累和發展,大明集團現擁有18家子公司,分布于東營、成都、深圳3個?。ㄊ校?,業務涉及石油化工、熱電聯供、油氣技術服務、教育投資、運輸物流、工程建設、餐飲服務、防水材料、新型建材以及信息服務等多個領域,公司現有員工2700余人,已發展成為資產優良、管理規范、隊伍精干、品牌過硬的現代化集團企業。

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1. 銷售管理:

? 實現銷售業務的規范化管理,包括銷售報價、訂貨、發貨、退貨、開票等銷售業務流程管理,以及價格、折扣、等綜合銷售業務的管理,幫助東營大明建材公司構建銷售業務信息化平臺,實現銷售業務的全過程的物流、信息流的有效管理和控制;

? 實時掌握產成品庫存情況,便于銷售業務人員和內勤合理安排發貨計劃和匹配客戶需求;

? 提供銷售日報表,跟蹤每日銷售業務情況;

? 按照不同維度定期統計產成品的訂單數量、發貨數量、銷售價格,為銷售政策和業務考核的制定提供依據;

? 實現產成品庫的庫齡分析,為訂單以內的生產計劃安排提供決策依據。


2. 采購管理:

? 采購業務,實現了請購單—采購訂單—到貨—入庫—發票全過程業務管控,訂單到執行過程的跟蹤,同時使各崗位數據信息共享,減少重復工作;

? 區分不同采購業務類型,分別進行控制,提高工作效率,降低采購風險和成本;

? 采購申請時,可以實時查詢倉庫現存量,避免了重復采購、漏采等現象,降低了采購成本,減少了庫存積壓。

? 采購員錄入采購發票,核對發票與入庫信息的真實一致性;

? 每日到貨明細表,便于及時跟蹤采購訂單執行情況;

? 主要材料的采購訂單和采購價格統計分析,不僅增強了對采購業務的監督,而且輔助采購人員及時分析市場變化;


3. 庫存管理:

? 確定物料申請流程,專人管理物料檔案,實現物料的統一管理;

? 規范原料庫、產成品庫等倉庫配置,區分倉庫設置與物料分類,保證后續業務流程規范處理;

? 規范物料設置,保證核算口徑的一致性;

? 倉庫不允許負庫存參數的設置,避免了倉庫管理的賬實不符;

? 原材料、輔助材料等現存量表的實時查詢,保證了車間部門和銷售隨時掌握庫存情況;

? 庫齡分析、呆滯積壓分析和預警,及時跟蹤呆滯積壓物料,便于及時處理以減少資金占用;

? 出入庫明細、收發存匯總、現存量表等,實時掌握庫存信息;

? 改變原有原材料、產成品不入庫的模式,要求原材料、產成品及時入庫,保證庫存可實時查詢和發貨業務的正常進行;

? 建立倉庫的定期盤點和監督制度,保證賬實相符。


4. 條碼管理:

? 無線應用:無線掃描端掃描處理相關業務后,數據實時連接到U8,實現U8單據的自動實時存儲;

? 產成品通過條碼管理,提高庫存出入庫效率和庫存的準確性,實現產品追蹤。

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1) 建立一個以銷售管理、采購管理到庫存管理的集成信息化平臺。

2) 規范銷售流程,實現銷售訂單到發貨、出庫、開票全過程管控,提高訂單交付率與客戶滿意率。

3) 規范采購流程,降低采購成本,實現采購執行過程的跟蹤。

4) 規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與采購、銷售無縫集成;

5) 產成品通過條碼管理,提高庫存出入庫效率和庫存的準確性,實現產品追蹤。

6) 借助系統管理,實現數據共享,數據統計分析便捷高效,為公司領導實時掌握公司銷售、采購、庫存數據提供決策依據。

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山東大明信息科技有限公司 2018-6-11 本文被閱讀 2210 次
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